Bireysel ve Kurumsal olarak Kalıplarımızı Kırıp, Stratejik ve Hızlı Hareket Etmemizin Zamanı Geldi !

Yönetim ve Süreç Danışmanlığı yaptığımız tüm firmalarımızda, 2018 Yılının gündeminde çok alanda kabuk değişimi ön planda. Aynı etki tüm dünya için de söz konusu ..

Dünya genelinde bir kaç farklı açıdan neler olduğuna bakmak gerekirse;

Enerji Sektörü “Yenilenebilir Enerji” ye yelken açmış durumda, parametreler çok hızlı değişiyor. Özellikle Rüzgar, Güneş ve Hidro‘ da en güncel konumlananlar ilk sıralarda yerini almaya başladı.

Bankacılık ve Finans Sektörü’nde, yatırım alternatiflerinin artışı sebebiyle çok ciddi yapılanmalar ve değişimler bekleniyor. Özellikle bankacılık hizmetleri tüm dünyada şekil değiştirecek gibi görünüyor.

Yatırım denilince ortalığı sarsan, kuşkusuz kripto para piyasasının en çok yatırım alan üyesi Bitcoin yeni bir sayfa açıyor .. Ve beraberinde çok soru getiriyor tabi ki.. Son dönemlerde pek çok kullanıcının yer aldığı bu dünyada dikkat etmeniz gerekenler neler? Bitcoin nasıl alınır? Bitcoin madenciliği nasıl yapılır? Bitcoin işlemleri nasıl güvenli bir şekilde yapılır? Vs..

Gelecek Teknolojik Gelişmelerin en yakın sonucu ,

DRONE’ lar .. “Insansız Hava Aracı” dunyada; Savunma , Sağlık , İlaçlama , Taşımacılık gibi farklı sektör ve alanlarda hizmet etmeye başladi bile .. Çok kıymetli Fütürist ve Ekonomist “Ufuk TARHAN “ ın soylediği gibi “ Gelecek tahmin edilemez , tasarlanır ve yaşanır “ Dünyada büyük bir sektör haline gelmeye başlayalı Drone üzerine sayısız projeler ve yazılımlar geliştirilmeye devam ediyor ..

Yazilim Dahileri; Yapay Zeka ile hologram asistandan, üretim bantında çalışan insan görünümünde robotlara çok geniş bir hayal gücü ile üretmeye devam ediyorlar.

Bizlere Danışman olarak neler düşüyor ? Gündemi ve teknolojiyi ve dünyayı yakından takip ederek , Firmalarımıza “Stratejik Danışmanlık” yapmaya devam etmek . Dünya kabuk degiştirirken , hızlı ve stratejik hareketler ile Global düşünmek fayda sağlıyor..

Strateji, iş hayatı için çok önemli bir konu. Markaların ömürlerini büyük oranda stratejileri belirliyor. İyi bir stratejiye sahip olmayan markalar kısa ömürlü oluyor. İyi bir stratejinin değeri özellikle kriz dönemlerinde ortaya çıkıyor. Herkes ne yapacağını bilmez şekilde çevresine bakarken, stratejileri güçlü markalar öne geçiyor.

Stratejist Bakış açımızla; Firma içindeki senaryoyu Sadeleştirebilmek, Büyük resmi görebilmek, Parçaları birleştirmek , Sahayı bilmek işimizin anabaşlıkları ..Yapıya en uygun “Ouarter Sonuc Bazlı “ planla ilerlemek danışmanlık metodolijimiz.

Böylece bazen aylarca sonuç alınmayan bir işi çok kısa sürede sonuclandırabiliyoruz. Yönetim Danışmanlarımız, Uzmanlarımız ve Eğitmenlerimiz aynı senkronizasyonda ve sonuç odaklı hareket ediyoruz. Çünkü zaman çok hızlı ve sonuç odaklı hareket etmeyi gerektiriyor.

Sahayı bilen bir Stratejist daha sağlıklı bir yol haritası oluşturabilir. Çünkü işin işleyişine hakimdir, ve defalarca bunun başarılmış olması en önemli referanstır.

Bu Değişim ve Gelişim rüzgarında , Birey’lere önerimiz yönetici veya çalışan farketmeksizin , ego’nuzu , eskiye bağımlı kalma halinizi , öğrenmeye ve değiiime defans gösterme durumlarınızı hemen bir kutuya kapatıp denize atın .. Çünkü kabuk değiştirmek , üretmek , öğrenmek ve öğretmek zamanı 2018 ..Bu değişime ayak uydurmak , gelişmek zorundasınız . İyi bir Strateji ile biz yapmazsak , Dünya ‘nın aktığı sistem zorla yaptıracak zaten ..

İzleyip Gormek mi istersiniz ? Oyunun içinde iyi bir oyuncu olmak mı ? Biz iyi oyuncular icin hizmet vermeye devam ediyor olacağız.

dolu bir Şubat olsun ..

Göktürk Dergisi Şubat Sayısı Nevra Demiröz

Nevra DEMIROZ

Human and Strategy Consulting

nevra@humandstrategy.com

Etiler / Istanbul

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.

banner23

banner24