Meclis üyelerine ve ekran başındaki vatandaşlara hitaben bir konuşma yapan Başkan Özmen, belediyenin mali tablosunu, nereden nereye geldiğini ve nereye varacağımızı kısa mukayeselerle anlattı.
Eyüpsultan Belediye Başkanı Dr. Mithat Bülent Özmen, Eyüpsultan Belediyesi Meclis Salonu’nda düzenlenen 2026 Yılı Mart Ayı Belediye Meclis Toplantısı’nın 2. Birleşimi’nde yaptığı sunumda 2025 yılı boyunca yürütülen hizmetleri, yatırımları ve sosyal projeleri kapsayan Faaliyet Raporu’nu görseller eşliğinde kamuoyu ile paylaştı.
“BİZİM İÇİN BELEDİYECİLİK; İNSANIN HAYATINA DOKUNMAK, ZOR ANINDA YANINDA OLMAK VE KOMŞUSUNU ASLA GERİDE BIRAKMAMAKTIR”
Sunuma, yalnızca bir yıllık faaliyetleri anlatmak için değil; Eyüpsultan’da nasıl bir değişimi hayata geçirdiklerini ve belediyecilik anlayışını hangi değerler üzerine inşa ettiklerini paylaşmak için bulunduğunu vurgulayarak başlayan Başkan Özmen sözlerine şöyle devam etti: “Göreve geldiğimiz ilk günden itibaren belediyeciliğin yalnızca fiziki hizmet üretmek olmadığını şunu açıkça ifade ettik. Bizim için belediyecilik; insanın hayatına dokunmak, zor anında yanında olmak ve komşusunu asla geride bırakmamaktır.
“BELEDİYEMİZİN BORCUNU İŞTİRAKLER HARİÇ 3,4 MİLYAR LİRADAN 2,6 MİLYAR LİRA SEVİYESİNE DÜŞÜRDÜK”
Disiplinli bir bütçe yönetimiyle hareket ettik, kısıtlı kaynaklarımızı doğru kullandık ve kısa sürede belediyemizin borcunu iştirakler hariç 3,4 milyar liradan 2,6 milyar lira seviyesine düşürdük. Bunu yaparken hizmetlerimizi aksatmadık, çalışanlarımızı mağdur etmedik. Tam aksine, hizmetlerimizi arttırdık çalışanlarımızın maaşlarında iyileştirmeler yaptık, emeğin hakkını koruduk.
“2024 YILINDA 3,3 MİLYAR TL OLAN GELİRİMİZ, 2025 YILINDA YÜZDE 35,76 ARTIŞLA YILLIK ENFLASYONUN YAKLAŞIK 2 PUAN ÜZERİNDE 4,5 MİLYAR TL OLARAK GERÇEKLEŞMİŞTİR”
2024 yılında 3,3 milyar TL olan gelirimiz, 2025 yılında yüzde 35,76 artışla yıllık enflasyonun yaklaşık 2 puan üzerinde 4,5 milyar TL olarak gerçekleşmiştir. Ancak bu gelir seviyesi giderlerimizi yönetmemiz için yeterli değil. Keza belediyelerin gelir kalemleri tanımlı ve sınırlıdır. Burada özellikle İller Bankası’ndan alınan pay, imar, iskan ve kentsel dönüşüm işlemlerinden gelen gelirler, emlak vergisi ve varlık satıştan elde edilen gelirler en önemli gelir kalemleridir.
“HİZMETLERİMİZİ KESİNTİSİZ SÜRDÜREBİLMEK ADINA GİDER BÜTÇEMİZİ ETKİN, PLANLI VE DİSİPLİNLİ BİR ŞEKİLDE YÖNETTİK”
01.04.2019 – 31.03.2024 döneminde toplam 3.9 milyar TL’lik tutarında taşınmaz satışı gerçekleştirilmiş. Bu satışların, Aralık 2025 konut fiyat endeksine göre güncel değeri yaklaşık 14 milyar 147 milyon TL seviyesine karşılık gelmektedir. Biz göreve geldikten sonra ise toplam 1,5 milyar TL’ye yakın tutarda satış gerçekleştirdik. Bu satışın 1 milyar 260 milyon 500 bin TL’lik kısmı, geçmiş dönemden kalan tedarikçi borçlarına mahsup edilmiştir. Yani belediyemizin kasasına doğrudan giren tutar sadece 125 milyon TL’dir. Bu da toplam satış tutarının yalnızca yüzde 8’ine karşılık gelmektedir. Bu nedenle gelirlerimizin enflasyon oranı kadar arttığı bir dönemde, hem gelir–gider dengesini sağlamak hem de hizmetlerimizi kesintisiz sürdürebilmek adına gider bütçemizi etkin, planlı ve disiplinli bir şekilde yönettik.
“DAHA VERİMLİ, KESİNTİSİZ VE YURTTAŞLARIMIZA YENİ HİZMETLER SUNARAK GÖREVİMİZE DEVAM EDİYORUZ”
Aydan aya hesaplanan enflasyon oranlarına göre aynı harcama düzeyini sürdürmüş olsaydık, toplam giderimiz yaklaşık 6,7 milyar TL seviyesine ulaşacaktı. Ancak biz, güçlü bir gider disiplini ve etkin tasarruf uygulamalarıyla harcamalarımızı enflasyonun yaklaşık 13 puan altında tutmayı başardık.
Gider kalemlerinden yaptığımız 645 milyon liralık tasarruf ile daha verimli, kesintisiz ve yurttaşlarımıza yeni hizmetler sunarak görevimize devam ediyoruz.”
“BİR YANDAN MALİ DENGEYİ KORURKEN, DİĞER YANDAN ÇALIŞANLARIMIZI KORUYAN BİR YÖNETİM ANLAYIŞI ORTAYA KOYDUK”
Göreve geldiklerinde personel sayısının, iştirakler hariç 3 bin 224 olduğunu, bugün bu sayının 3 bin 040’a düştüğünü ve bunu kimsenin rızkına dokunmadan, tek bir çalışanı işten çıkarmadan yaptıklarına da değinen Başkan Özmen konuşmasını şöyle sürdürdü: “Emeklilik, kendi isteğiyle ayrılan personel ve planlı organizasyon süreçleri sayesinde yaklaşık yüzde 8,2 oranında bir optimizasyon sağladık. Yani bir yandan mali dengeyi korurken, diğer yandan çalışanlarımızı da koruyan bir yönetim anlayışı ortaya koyduk. 2025 yılında 6 milyar 98 milyon TL olan toplam giderimizin yaklaşık brüt 3,6 milyar lirası, 3 bin 040 personelimize yapılan ödemelerden oluşmaktadır. Biz bu süreçte giderlerimizi disiplinle yönettik, ancak hiçbir zaman çalışanımızın hakkından mevzuat ve geçim koşullarını birlikte değerlendirerek tasarruf etmedik.
“KHK’LI PERSONELİMİZİN MAAŞLARINDA İYİLEŞTİRME YAPTIK, MEMUR ÇALIŞANLARIMIZ İÇİN, SOSYAL DENGE SÖZLEŞMESİ’Nİ GÜÇLENDİRDİK”
KHK’lı olarak bildiğimiz, doğrudan hizmet alımı kapsamında çalışan personelimizin maaşlarında iyileştirme yaptık. 2024 yılının ilk 6 ayında enflasyon oranı yüzde 24,73 seviyesindeyken, biz çalışanlarımızı korumak için yüzde 40 oranında maaş artışı gerçekleştirdik. Bununla da kalmadık;göreve geldiğimizde yıllık 52 gün olan ikramiyeyi 60 güne çıkardık. Memur çalışanlarımız için,
Sosyal Denge Sözleşmesi’ni güçlendirdik, hafta sonu izinleri düzenledik, kadın çalışanlarımıza 8 Mart ve özel gün izni tanımladık, yeni babalara 2 hafta ek idari izin verdik, yeni annelere 8 hafta ilave izin sağladık.”
“YAPTIĞIMIZ EN DEĞERLİ İŞLERDEN BİRİ ÇOCUK ETKİNLİK MERKEZLERİMİZİ HAYATA GEÇİRMEKTİ”
Sunumunda, özellikle çocuklara çok önem verdiğinin altını çizen Başkan Özmen: “Bu anlayışla göreve geldiğimiz gibi yaptığımız bizce en güzel ve en değerli işlerden bir tanesi tüm çalışanlarımızın çocuklarının faydalanabileceği çocuk etkinlik merkezlerimizi hayata geçirmekti. Çalışanlarımızın çocukları herhangi bir elemeden geçmeden başvurmaları halinde doğrudan çocuk etkinlik merkezlerimizden faydalanabilmektedir. Günümüzde bu kalitedeki Çocuk Etkinlik Merkezlerinin ailelere maddi yükünün aylık ortalama 35-40 bin TL olduğu da dikkate alınırsa mevcut imkanlar dahilinde çalışanlarımızın bütçesine çok yönlü katkı sunmaya devam edeceğiz. Bu anlayışla neredeyse her iki ayda bir yeni bir Çocuk Etkinlik Merkezi açmanın mutluluğunu yaşadık ve 18 ay gibi kısa bir sürede ilçemize 2’si yeni eğitim döneminde hayata geçecek şekilde toplam 9 Çocuk Etkinlik Merkezi kazandırdık. Çırçır, Sakarya, Nişancı, Esentepe, Karadolap, İslambey ve Akşemsettin mahallelerimizde 7 merkezimizi hizmete açtık, Yeşilpınar ve Düğmeciler merkezlerimiz ile toplam 9’a çıkaracağız. Sınırlı olan çocuk hizmetlerini hızla büyüterek bugün Eyüpsultan’da yüzlerce değil, binlerce çocuğumuza eğitim ve gelişim desteği sunar hale geldik. İstanbul Büyükşehir Belediyemizin ilçemize kazandırdığı 6 çocuk etkinlik merkeziyle birlikte toplam 15 merkezde yaklaşık 1.400 çocuğumuza eğitimde fırsat eşitliği sağlayacak bir noktaya geldik. Bu merkezler yalnızca çocukların eğitim aldığı alanlar değil; aynı zamanda annelerin sosyal ve iş yaşamına aktif katılabildiği, ailelerin güçlendiği ve sosyal hayatın dengelendiği önemli destek noktalarıdır. ÇEM hizmetimize ek olarak çocuklarımızın gelişimine ve annelerimizin sosyal hayata katılımını destekleyecek oyun saati atölyeleri oluşturduk. Göreve gelmeden önce annelerimize ve çocuklarımıza söz verdiğimiz bir görevi daha yerine getirdik.” dedi.
“117 BİN 075 ÖĞRENCİ VE GENCİMİZE MERKEZLERİMİZ ARACILIĞIYLA EĞİTİM İMKÂNI SUNDUK”
Başkan Özmen ayrıca, kurdukları bu kapsayıcı yapıyı, gençlerin eğitim ve yaşam yolculuğuna da taşıdıklarını belirterek şunları söyledi: “Gençlerimiz için eğitimde fırsat eşitliğini güçlendiren kararlı adımlar attık. Ekonomik koşulların eğitim üzerindeki yükünü azaltmak amacıyla, öğrencilerimizin günlük hayatını doğrudan kolaylaştıran destekleri hayata geçirdik. Bu kapsamda binlerce öğrencimize ulaşım desteği sağladık, ilk ve ortaöğretim düzeyindeki, tarafımıza başvuran ve sosyal kriterleri karşılayan öğrencilerimize kırtasiye yardımını ulaştırdık. Eğitimde fırsat eşitliğini yalnızca desteklerle sınırlı tutmadık; güçlü bir altyapıyla kalıcı hale getirdik. Merkezlerimizi daha erişilebilir ve nitelikli hale getirerek, akademik, bilimsel, sanatsal ve teknolojik alanlarda gençlerimizin kendilerini geliştirebilecekleri kapsayıcı bir eğitim ağı oluşturduk. Toplamda 118 bin 184 öğrenci ve gencimize merkezlerimiz aracılığıyla eğitim imkânı sunduk. Böylece Eyüpsultan’da gençlerimiz için yalnızca destek sunan değil; onların potansiyelini ortaya çıkaran, kendilerine güven duyan ve geleceğe daha güçlü hazırlanan bireyler olmalarını sağlayan bütüncül bir eğitim ekosistemi kurduk.”
Başkan Özmen’in, Eyüpsultan’ın yaşam kalitesini yükseltmek, Eyüpsultanlılara daha daha kaliteli, daha modern, daha sağlıklı yaşam alanları sunmak adına sağlık, spor, eğitim, kültür, sanat, ulaşım, altyapı, kentsel dönüşüm, imar gibi farklı konularda yapılan çalışmalar ve verilen hizmetlerle ilgili detaylı bilgiler aktardığı sunum sonrası yapılan oylamada 2025 Faaliyet Raporu oy çokluğuyla kabul edildi.